巩固你的核心优势
做抖音并不是为了追求潮流，也不为了在和商务交流中觉得有面子。
而是一切基于自己的业务出发，去尝试，抖音是不是真的适合自己的业务渠道，在这里举两个例子。
其一是一个做互联网付费社群的朋友，特别渴望从抖音获取流量。
招团队、买设备、做投放、做直播、搞矩阵前后花了一百多万，账号也被封了几次。
有效果嘛？当然有，吸引了数万人到私域，其中也有不少付费用户。
但综合来看呢？不划算。
已有的付费社群用户得不到服务在减少，新加入的用户薅羊毛转化率低，产值周期漫长。
看起来抖音粉丝矩阵也有近百万，但实际上的产值很低，导致主流渠道的转化动力势微。
其二是一个朋友之前做知乎、做公众号的网赚人，也想着去抖音分一杯羹。
前后花了一年多时间，每天抖音日更，抱着手机等赞、等评论，粉丝也做了近20万。
但这个过程中，知乎荒废了、公众号也是，后抖音20万粉丝的产值，还不如公众号1万的产值。
告诉各位一个真实的数据，一般写公众号的人一个粉丝的产值可以做到100块，但多数抖音账号一个粉丝只能做到一毛钱。
大家要认真的想一下，除了一开始借助抖音红利期发展起来的网红外，其他许多做抖音IP的创始人目的是为什么？
是因为主业做得足够好，选择来抖音的？
还是因为主业不够好，才来寻找新路子的？
创始人务必要清楚，主业的核心优势不能丢，找到适合自己的渠道深耕下去，建立壁垒才是正确的道路。
比如在抖音上，内容做得再好，后看的还是产品。
没有货，没有好货，无法及时做好货品的服务，终都是白搭。
抖音火起来了以后，做公众号、淘宝、线下实体店等渠道的人都来了，但后都走了。
因为自己的根据地保不住了。
比如你做饮品的，你的渠道不一定在抖音，深耕社区小店、乡镇小卖部、小餐馆、社区团购等，就已经足够了。
奉劝一些创始人，放弃抖音，别凑热闹！
