质量管理体系类:
文件管理混乱:文件版本不一致,现场使用的作业指导书与文件控制清单中的版本不符;关键记录缺失,如设备维护计划、校准证书缺失或存在补填、代签痕迹;术语矛盾,不同文件对同一产品的规格描述存在差异。
管理承诺不足:Zui高管理者无法提供对管理承诺的证据;资源配置不足,如检验人员素质差、内审人员未经培训。
质量方针与目标不明确:质量方针空洞,无法体现企业特色;质量目标内容不完全,无可测量性,实现情况无法提供证据。
人员与培训类:
培训记录造假:培训签到表齐全,但抽查员工时,对关键操作一问三不知。
岗位技能不匹配:安排无资质人员操作特种设备,如叉车、高压设备。
换岗未重新培训:调岗员工未经过新岗位技能考核,直接上岗操作。
生产过程控制类:
特殊特性管控缺失:对影响产品安全、功能的关键参数,如注塑件的熔接痕、焊接强度,未设置监控点。
防错措施失效:防错装置成为“摆设”,如传感器未通电,或员工为赶工绕过防错流程。
环境条件不达标:对温湿度敏感的工序,如电子元件焊接,未记录实时环境数据。
不合格品控制类:
标识混乱:不良品未分区存放,或无醒目标识,容易与合格品混淆。
处理不闭环:返工/报废记录里,缺少原因分析、纠正措施验证。
让步接收无审批:未经客户书面同意,擅自放行不合格品。
内部审核类:
计划不覆盖全流程:内审范围遗漏关键工序,如原材料检验环节。
审核员无资质:内审人员未经过专业培训,不熟悉审核标准。
设施与现场管理类:
原材料管理不当:原材料直接摆放在地面上,没有用隔板隔离地面;原材料仓库没有执行先进先出的原则。
产品标识不清:产品没有标识,在生产过程中容易造成混淆,影响产品质量追溯。
现场环境不达标:生产现场的环境清洁卫生不符合要求,可能会对产品质量产生影响。
产品测试与检验类:
抽样方案不规范:没有执行GB2828-2003标准。
检验记录不完整:检验报告中的数据存在错误,且没有经过审核就被发出,影响了产品质量判定的准确性。
首检记录缺失:没有做首检记录,无法确保生产初期的产品质量。
风险评估与持续改进类:
风险评估缺失:没有进行风险评估,或风险评估的做法不符合IATF16949的五大工具之一《FMEA潜在失效模式及后果分析》的要求。
管理评审输出未验证:管理评审的输出没有验证,无法确保管理评审的有效性。
持续改进不足:供应商未展现对质量的坚定承诺,持续改进生产流程和管理体系等。
产品控制与追溯类:
产品可追溯性无法体现:产品的可追溯性无法体现,无法确保在出现问题时能够迅速追溯到问题源头。
产品召回程序缺失:没有制定产品召回程序,无法在必要时迅速召回问题产品。
化学物品与安全管理类:
化学物品使用未登记:化学物品的使用没有登记,无法确保化学物品的安全使用。
安全设备保养点检缺失:机台没有进行定期的安全设备保养点检,存在安全隐患。
| 成立日期 | 2014年08月29日 | ||
| 法定代表人 | 程向伟 | ||
| 注册资本 | 100 | ||
| 主营产品 | 欧美客户验厂,SMETA验厂咨询,GMI认证辅导,ISO体系认证咨询,百安居验厂, Homebase验厂咨询, 反恐验厂,EcoVadis验厂辅导, GMPC认证咨询 BSCI验厂培训 | ||
| 经营范围 | GMI、HSE、BRC、SC、HACCP、ISO22000、GMP/GSP、CGMP、GMPC、ISO9001、ISO14000、OHSAS18000、ISO13485、TS16949、ISO20000、ISO27001、SA8000、AS9100、IRIS、FSC/PEFC、ISO12647、G7、QC080000、FSC/COC、PEFC、ICTI、WRAP、ETI、BSCI、ICS、DISNEY、EICC、CSC9000T、GRS、OCS等国际认证咨询以及客户验厂咨询、企业管理咨询、管理培训及职业技术职称资格考核培训。凯冠公司总部设在长沙,在深圳、北京、上海、苏州等多处设立了分支机构,拥有完善的服务网络覆盖全国,有各类资深专家正活跃在全国各地为不同客户提供咨询、培训服务,是目前国内最为专业性咨询(顾问)机构之一 | ||
| 公司简介 | 凯冠旗下设有:凯冠企业管理验厂咨询有限公司、湖南欣俊工程科技有限公司、亿麦思医疗科技有限公司,总部设在长沙,国内在深圳上海成都石家庄宁波青岛潍坊等地设有分支机构。面对东南亚客户在越南、柬埔寨设有分公司,承接越南、柬埔寨、缅甸、泰国等欧美验厂业务。凯冠企业管理验厂咨询有限公司是专业从事企业管理国际认证以及客户验厂咨询、管理培训及职业技术职称资格考核培训的咨询机构,致力于从事ISO9001、ISO14 ... | ||









