盒马试错多种业态
过去几年，在阿里庇护下，盒马一直在不断尝试新的业务形态。从早的盒马鲜生店、到盒马mini，盒马邻里、盒马奥莱店等等近十几种，每个业态的风口下都有盒马的身影。
或许，这一方面说明盒马有着初创企业的活力，但更多是显现盒马战略上的游离不定，试图找到适合自己的商业业态，找到实现盈利的商业模式。可惜的是，大多数业态都“过眼云烟”，这些试错业态长则一两年，短则几个月。盒马试错多种业态，归根结底在于商业模式困境始终没有彻底解决。
2019年，盒马在业内其他商超风声鹤唳之时，突然声称要重点发展盒马小站和Mini店，原因是这两种业态面积小，经营更为灵活，投资成本低，可以快速复制，盒马这一战略还“吸引”七鲜等玩家入局。
可仅仅过了一年，侯毅就称盒马小站只是一个仓，局限性很大，客单依赖于烧钱拉新，很难实现盈利，终在2020年叫停，而当时布局的70多家盒马小站掉头直接被改造为盒马Mini店。
伴随着盒马Mini店的出世，似乎给了盒马和行业更多的希冀，侯毅又自信称，这才是生鲜电商的模式，并提出“一年要开100家店的目标”。
但实际上，业内很多企业也都低估了开小店的难度。盒马同样如此，低估了Mini店的执行难度和投资成本。试错一年，仅仅开出十几家门店，扩张无望后的侯毅只能反思自己之前认为盒马Mini店是好的商业模式的判断，以来给盒马Mini一个体面的结局。
一种模式的火焰息了，另一朵模式的火焰接着燃起。
盒马邻里成为接棒盒马Mini的“新星”，试错一年后，盒马邻里被定义为盒马未来十年重要的战略，但显然盒马再一次“否定了”自己。
在盒马不断试错的过程中，烧了不少钱，至今也未能找到可行的发展模式，再加上背后“金主”面临的一些困境，自然就失去了“保护伞”。
两年多前，阿里公布了新一轮组织升级，将盒马升级为独立事业群，侯毅继续担任盒马总裁，向张勇汇报，调整的背后看似是盒马在阿里集团中的地位被提升，但其实“隐患重重”。
随后，阿里开始全面推行经营责任制，年底，阿里又开始升级“多元化治理”体系。这也意味着，盒马从阿里的事业群转变为一家独立公司，自负盈亏。在2022年初，有消息传出盒马以100亿美元估值独立融资，消息一出便引来各方关注。阿里方面则表示不予置评。还有业内人士透露，盒马的融资已经完成。但这并没有被盒马官方证实。
如今再回头看盒马的这六年的探索，不可否认它是新零售赛道的抢跑者，更是创新者。
但这些年盒马将更多的经历和成本投入到各种业态的试错中，但却忽略了对盈利能力的打造，后来盒马意识到这个问题，但时间稍有些晚。
